7月13日上午，交发集团王跃荣董事长率领交发集团有关领导莅临我司开展调研工作。
  王董事长率员首先视察了我司公交森宝首末场站、GPS调度中心和3G视频系统的工作情况，接下来召开了一场由我司全体中干以上干部参加的座谈会。曹其昌总经理首先代表班子成员将公司的基本工作情况进行了汇报，接着公司各班子成员对分管工作进行了简要阐述。交发集团领导通过实地调研及听取汇报后分别对我司工作进行了肯定，并提出了宝贵的意见和建议。最后，王跃荣董事长就今后公交事业的改革发展作出了重要指示意见。王董事长指出，我们必须积极响应市委市政府的指示要求精神，将公交由城发划转到交发的划转工作中做到井然有序，按照“三个好于或等于”、“三个有利于”的原则实现平稳顺利地交接。接着介绍了交发集团的各项情况，最后对我司的工作提出了三点指示要求意见：
   一是公交必须实现以安全为核心，以提升服务质量为关键。安全是公交行业发展的保底线，对人们的生活、社会的和谐稳定关系重大。因此，我们必须对安全工作进行高度重视，统筹兼顾，加强防范。在安全运营的基础上，不断进行服务质量的提高及改善，引导我司广大干部职工在各项文明创建活动中当表率、作贡献，不断提升公交服务水平。让市民出行更加快捷、安全、方便、舒适。牢记安全责任重于泰山，服务责任重大的根本原则。
   二是必须努力实现企业效益的提高。我们要顺应市场，进行调查摸底，不断更新经营理念。在实现广大居民的利益，维护安全稳定的基础上，努力实现企业效益的提高。要积极争取当地政府和交通管理部门的支持，广泛地征求意见及建议，制定合理、全面的运营方案，以低廉的价格、优质的服务及规范的管理，赢得良好的口碑，使大家都爱坐公交车、多坐公交车，实现企业的快速发展及综合提升
   三是要建章立制，学习和运用现代企业管理制度，规范管理。要做到科学编排车辆，实行统一调度、统一管理。定期组织驾驶员及相关工作人员集中培训学习各项管理制度及相关驾驶知识，提高服务人员的业务技能及综合素质，不断提高企业的管理水平。
   这次交发集团领导对我司进行的调研，体现了对我司深切的关怀和支持，王董事长的指示意见为我司今后的各项工作指明了目标方向。我们将遵照王董事长及其他领导对我司提出的指示意见，将进一步对工作存在的各项不足进行改进，进一步完善各项规章制度，提高员工素质，以制度促管理，以管理提质量，以质量求效益，更好地服务于广大市民，为社会的和谐、稳定发展作出应有的贡献。