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尽职是给安全管理买的最好的保险　[2017/6/16]

都说天子犯法与庶民同罪，面对如今人情大于法律的企业管理现状及安全形势进一步的严峻，我们不能坐以待毙，要以全员岗位安全责任制，履行好各自的岗位职责。培训不到位就是重大安全隐患，要树立隐患就是事故的理念，开会加不检查等于零，检查加不督促落实等于零，检查十项不如落实一项的效果好。检查不能只停留在检查上，过于形式，应付上级领导，那检查就只是对当事人一时的警示作用，过后又恢复原样，治标不治本，十次教育不如一次处罚的效果好，把处罚工作进一步做到位、进一步细化，张贴公示时说明正当理由，事先通知当事人，让被处罚的人心服口服，心甘情愿接受处罚，让被处罚的事广而告知，起到对其他人警示作用，那么处罚这种方式就是运用的到位，充分发挥其作用。处罚不是目的，是一种手段。严是爱，宽是害，一部城市公交车肩负着众多人民百姓的生命财产安全，稍有点损失将会给无数家庭带来灾难，对不起党，对不起人民。所以作为一名安全管理人员要以人民的名义加强安全管理，抓好隐患治理的落实，安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈。加强教育培训，使广大驾驶员成为本质安全型员工，加大检查和处罚力度，使其不敢范错误或者小错误范了不敢再范，这才是从源头上杜绝违章作业，进而最大限度减少事故发生，宁可把时间和精力花在培训教育、检查治理落实上，不愿花在事故的处理上。安全管理工作只有更好没有最好，只有把隐患遏制在萌芽，把事故损失降到最低，管理就成功了。要以党员的标准约束自己，做好先锋模范作用。如果把工作当成职业那只是为了生存混日子，如果把工作当事业那就成功了一半，而如果把工作当成生命，全力以赴、尽职尽责做好各项工作，那管理就成功了。安全管理工作做的再多，也永远在路上，管理满足现状是最大的安全隐患，打铁还需自身硬，没有金钢钻就别郞瓷器活，作为一名安全管理人员，要不断加强业务知识学习，对安全要做到能管、善管、敢管，对于安全管理工作要有信心，耐心，恒心，时刻战战兢兢、如履薄冰，时常有梦惊醒状态。要做别人不愿做不想做的事，很多人对安全工作不重视，安全责任制不履行，不愿意去做。要做别人不敢做的事，很多在碰到大的安全问题时不敢提出来，有些提出来了可没得到落实，开整改通知书或者罚款通知单又怕得罪人。要做别人不善于做的事，管安全需要具备相关安全管理知识，才能及时准确的提出整改方案及措施，督促落实整改，才能做好安全闭环工作。
首先思想上高度重视安全管理工作，只要思想不滑坡办法总比困难多，要不断加强学习勤动脑勤动手，提高思想觉悟和业务知识技能，增强内心修养，才能以德服人。管理不能把群众架空，脱离群众，在实践中加强与人民群众的沟通，减少投诉，减少因语言不当所造成没必要的误解，走群众路线下基层，从群众中来向群众中去，加强群众基础建设，让群众提高对公交在安全服务上进步的评价。其实我觉得管理的核心是对于人的管理，只要把人管理好了，所有的问题都会迎刃而解！要管理好人，必须观察人，观察人的行为，了解人的动态，尤其是驾驶员行为和思想的动态管理。都说思想决定行为，其实反过来行为也会体现思想。加强沟通，观察人的行为后，我们会对其有一个基本的判定，但是这个判断的准确性就需要通过沟通来确定。只有良好的沟通，才能获得更多准确的信息，从而对这个人得到准确的判断。通过观察与沟通后，我们对人有了准确的判断，那么接下来需要对人进行定位，将其放在适合的线路和站点，可以充分发挥其能力的位置。做到以上对人的管理还是不够的，就是要不定期的重复以上几点，通过一个又一个的循环，进一步更新对人的判定及定位。（龙岩公交修文明）

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